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长达3967米的新聚隧道为全线控制性工程,施工区域地处九连山区和东江流域范围,地势起伏较大,隧道最大埋深79米,最浅处距地面1米。

原标题:赣深铁路新聚隧道掘进突破3000米大关

赣深铁路新聚隧道掘进突破3000米大关

赣深铁路是我国“八纵八横”高速铁路网的重要组成部分,也是京九高铁最南段部分,是粤港澳大湾区最重要的交通枢纽之一,设计时速为350公里,计划于2021年建成通车。

近日,赣深铁路广东段传来好消息,由中铁六局承担施工的全长3967米的新聚隧道进口掘进1171米,出口掘进1831米,全隧道开挖突破3000米大关,已完成隧道开挖任务的80%。这标志着项目施工进展取得又一阶段性胜利,为今年9月打通架梁通道创造了有利条件。

目前,该项目部正积极总结施工经验,完善资源配置,强化劳力投入,做好施工组织,继续抓好劳动竞赛活动,按照目前的施工进度,该隧道预计今年8月份实现贯通。项目有关负责人表示,项目部将开展“决战150天,决胜保目标”主题攻坚战活动,通过抓好工序管控、过程考核、责任划分、领导值班,坚持防疫复产“两手抓,两不误”,坚决把疫情耽误的时间抢回来。

全隧采用钻爆法施工,大发3d开奖随着隧道掘进和埋深加大,地质构造较为复杂,围岩等级变化频繁,加上围岩破碎、自稳能力差等不利因素,施工难度大,安全风险高,成为该项目隧道施工的“拦路虎”。 为了确保隧道施工安全顺利推进,建设者攻坚克难,采用国内先进的施工技术积极应对。严格按照业主标准化建设要求,加强工装配备,投入560多万元,购买湿喷机械手3台,有效地提高了施工工效。同时,持续加强隧道安全质量管控、加快工序循环、缩短工序衔接时间。施工管理人员全程带班和旁站,及时解决现场各种问题。针对隧道软弱围岩现状,积极采取“短进尺、快循环、勤观测”的措施,充分挖掘加快隧道各工序衔接效率的潜力,将开挖、出渣、支护、喷浆、仰拱、二衬各道工序进行统筹规划,明确进洞作业时间和完成时间,加快了隧道施工进度。

全球深陷武汉肺炎(COVID-19,新冠肺炎)的疫情阴霾,就连台湾的经济产业都受到冲击,风雨欲来的失业、无薪假引发人心惶惶。对此,律师吕秋远稍早在脸书分析这波疫情失业潮,除了劝告企业老板们谨慎考虑裁员,也奉劝一般员工趁这段期间寻找职业训练的机会,「不要乱花钱趴趴造。」▲ 吕秋远分析疫情失业潮,并奉劝民众「不要乱花钱趴趴造」。(图/资料照)针对武汉肺炎造成的经济效应,吕秋远昨(6)日深夜在脸书撰文表示,「这一年前三个月的日子,可能不太好过。我没有办法安慰你,因为接下来你可能会更不好过,而且目前还看不到尽头。我们遇到了百年难得一见的瘟疫,这场瘟疫,伴随着前面太密集的全球化,产生的反差也就更大,例如你何时看过美股一天几次镕断?你又何时看过油价暴跌成这样?你又何时看过桃园机场一天的服务量降到一千人以下?你又何时看过各国关闭边境,完全无法出国?」吕秋远说,「所以,如果现在你的工作遇到困难,不论是即将被裁员,或是已经失业,乃至于你是中小企业主,即将要结束营业,别太自责,这不是你的错。现在还没倒的公司也正在苦撑,大家都还在想出路。在以往的经济灾难来临时,总有人赚钱、有人赔钱,或许只是赔得多、赚得少,但是这次,大家都在受苦,只是你运气真的比较不好,就是遇到了而已。」吕秋远呼吁,「这段期间,就是保持最低能量,努力撑过去。我们已经很幸运,还能有限度的自由活动,到公司上班、到户外走走,尽量正常的生活,不用随时跟家人与朋友永别,大卖场更不用开闢成殡仪馆。如果生活上有些不便利,或是经济上有很大的压力,请忍耐一下,那不会是永远的,只要活着,就会有机会。现在本来就已经是非常时期,看看别的国家就知道,我们现在还可以岁月静好,那是因为全体国民都很努力,而且很有毅力。」吕秋远接着强调,「所以,许多事忍着点,多运动、勤洗手、保护自己、保持自己的温度,等待未来的景气爆发。好吗?对啦,我就是要你不要乱花钱趴趴造的意思,懂?」▲ 吕秋远劝告企业老板谨慎考虑裁员。(图/资料照)此外,吕秋远也劝告企业老板,「如果身为小老板,但公司营运状况真的很糟、身为员工已经被裁员,或即将被放无薪假,你应该怎么办?」吕秋远指出,「首先,你得确定自己的公司原本是不是真的有问题?不论是方向、经营策略、金流等等,如果是早就出状况,只是现在雪上加霜而已,那还是早日收手比较好。同样的道理,身为员工,如果不是因为公司营运真的出问题,而是本来就无心在这个工作上,那么疫情就是一个机运,让自己休息一阵子,找出自己真正喜欢而且擅长的工作。这段期间,可以尝试去找职业训练的相关机会,几个月(?)以后,当压抑的经济能量爆发,就是复活的时候了。」吕秋远接着说,「其次,如果去年都还可以,但是因为疫情关系,所以遇到工作上的瓶颈,或是生意清淡,想要裁员,这样好吗?如果原本这家公司还不错,但是老板跟我们商量无薪假、暂时先请特休假,乃至于留职停薪,这是可以考虑的。毕竟公司现在这么做,也是情非得已。公司没活下来,什么都不必谈。这段期间,同样可以去学点东西,或是找些兼职的工作,维持最低能量过活。等到疫情过后,公司慢慢回复正常,就有机会东山再起。」至于,公司该裁员吗?吕秋远认为,「建议尽量不要,除非是体质调整,或是趁机淘汰真的表现不好的员工,这时候给员工基本薪资条件,甚至借钱维持公司运转,或者另谋公司转型,给员工新的增加营收任务,都会是比裁员要好的方式。因为,等到疫情结束以后,原本被压抑与伤害的经济会慢慢回温,这时候要再补人,会非常不容易,更何况,在危难中抛弃员工的老板,员工也不会愿意在未来继续支持的。」 

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